Gründer und Geschäftsführer von Themis Foresight, Jan Berger, hat Forbes Tschechien kürzlich ein Interview gegeben. Er spricht dabei über die Zukunft der europäischen Industrie, dem wirtschaftlichen Potenzial Tschechiens und über die Macht der Zukunftsforschung. In der Zukunftsforschung sieht Berger heute die Herausforderung, nicht nur eine Zukunft, sondern alternative Szenarien zu analysieren. Unternehmen suchen bei ihm Antworten auf die zentrale Frage: „Wie kann ich in der Zukunft erfolgreich sein?“.
Das Interview gibt es auf Tschechisch hier nachzulesen:
Laut Berger hat Tschechien enormes Potenzial und verfügt über starke Kompetenzen in zukunftsweisenden Branchen wie Maschinenbau, Chemie und Digitalisierung. Besonders bemerkenswert sei die Qualität der tschechischen Ingenieure und die Verbindung traditioneller Industrien mit digitalen Innovationen. „Die tschechische Wirtschaft wird jedoch nur dann florieren, wenn sie global agiert und sich nicht allein auf Europa beschränkt“, betont Berger.
Berger kritisiert die Arroganz Deutschlands und Brüssels gegenüber mittel- und osteuropäischen Ländern. Er sieht in Ländern wie Tschechien, Polen oder den baltischen Staaten Vorreiter im Bereich der Digitalisierung und Innovation. Diese Länder hätten durch Experimentierfreude und Innovationshunger gezeigt, wie erfolgreiche Transformationsprozesse aussehen können.
Der Weg in die Zukunftsforschung
Jan Berger wuchs im Osten Deutschlands auf. Das prägte auch seine beruflichen Wege: „Ich habe damals die Veränderungen aus nächster Nähe erlebt, die für die weitere Entwicklung entscheidend waren. Die Geschwindigkeit und Dynamik der Veränderungen, die Ende der 1980er Jahre im Ostblock begannen, als Hunderttausende Menschen aktiv ihre Zukunft gestalteten, beeinflussen mich bis heute. Ich habe in der Medienbranche, in der Immobilienwirtschaft und im IT-Bereich gearbeitet, aber immer in Verbindung mit Innovationen und der Zukunft. Ich habe mich gefragt, welche Trends als Nächstes kommen, und das hat mich zur Zukunftsforschung geführt. Das Ziel ist klar: eine bessere Zukunft gestalten.“ Als studierter Historiker hilft ihm der Blick in die Vergangenheit:
„Ich sage immer: Die Geschichte wiederholt sich nicht, aber sie reimt sich.“
– Jan Berger
Foresight: Herausforderungen und Antworten für Unternehmen
Im Interview erklärt Zukunftsforscher Jan Berger, dass die Arbeit in der Zukunftsforschung heute spannender und komplexer denn je ist. Er betont, dass es nicht mehr um die Erforschung einer einzigen Zukunft geht, sondern um die Analyse alternativer Szenarien. „Wir betrachten nicht nur eine kleine Region, eine Technologie oder ein Geschäftsmodell, sondern die gesamte globale Entwicklung, neue Formen des systemischen Wettbewerbs und neue Marktstörungen,“ sagt Berger. Die einfachen Antworten von vor zehn Jahren gibt es nicht mehr, was die Projekte für Unternehmen heute noch interessanter macht.
Unternehmen wenden sich laut Berger mit einer zentralen Frage an ihn: „Wie kann ich in der Zukunft erfolgreich sein?“ Dabei lassen sie sich in zwei Gruppen einteilen: Einerseits jene, die erkennen, dass ihr Geschäftsmodell an Grenzen stößt und innovieren müssen. Andererseits Unternehmen, die eine starke Marktposition haben, diese aber in einer sich wandelnden Welt verteidigen wollen.
Berger arbeitet mit vielen namhaften Unternehmen, darunter auch DAX40-Konzerne. In diesen Projekten spielen Themen wie die Verschiebung von Machtverhältnissen zwischen globalen Wirtschaftsblöcken und der Aufstieg des globalen Südens eine entscheidende Rolle. Eine tiefgehende Zukunftsstudie kann bis zu acht Monate dauern. Aber auch kürzere Projekte, bei denen spezifische Technologien oder Geschäftsmodelle analysiert werden, sind möglich.
Berger zeigt, dass Zukunftsforschung heute mehr als nur Trendprognosen ist. Sie erfordert ein ganzheitliches Verständnis von globalen Entwicklungen und hilft Unternehmen, die richtigen Entscheidungen für eine erfolgreiche Zukunft zu treffen.
A Tale of Two Cakes: A Bold Vision for Climate and Industry
Imagine standing at a crossroads. On one side, a path leads to ever-growing industries fueled by innovation, promising prosperity—but it will deplete the planet’s finite resources. On the other, a quieter trail advocates scaling back consumption – meaning less for everyone – to save the environment—yet history tells us that such austerity often comes at the expense of human well-being and social conflicts.
Caught between these diverging roads is the debate of our times: can we reconcile economic growth with planetary health? At Themis Foresight, we believe the answer lies not in choosing one path over the other, but in paving a new one. This vision brought us to the Global Carbon Reward (GCR)—a groundbreaking initiative that could change how we approach climate policy and finance forever.
What Is the GCR?
The Global Carbon Reward is not your typical climate policy. Think of it as a new kind of marketplace—one designed to globally reward climate action rather than punish inaction. Proposed in 2017 and continuously refined since, the GCR introduces a market-based system that offers financial rewards for verified climate mitigation efforts, from reducing emissions to removing carbon dioxide from the atmosphere. Unlike policies that pile on public debt, the GCR scales through market mechanisms, incentivizing change with financial „carrots“ instead of regulatory „sticks.“
Some of you may have encountered this concept before—in the pages of Kim Stanley Robinson’s award-winning novel, Ministry for the Future (widely recommended by Bill Gates or Barack Obama). For us, this fictional introduction sparked a real-world journey to understand how the GCR could solve some of the most pressing challenges we face.
Why “Green Growth” and “Degrowth” Fall Short
As foresight professionals working with companies across Europe, we’ve witnessed firsthand the struggle to balance industrial progress with environmental responsibility. Often, we’ve encountered two polarized arguments:
Green Growth: The promise of “decoupling” economic growth from resource consumption is appealing but flawed. Physics, biology, and chemistry impose hard limits. Even if we reduce emissions in one area, we risk overstepping planetary boundaries in others.
Degrowth: Cutting consumption and production might reduce emissions but often leads to economic contraction, poverty, and bureaucratic overreach. Historical attempts at planned degrowth have shown us that reducing the size of the “wealth cake” only ignites conflict over its distribution.
These debates often lead nowhere, stuck in a cycle of blame and inaction. It’s a convenient stalemate—but one that solves nothing.
A New Path: Two Cakes
Here’s where our metaphor comes in: instead of arguing over how to slice one cake, let’s bake two cakes.
The First Cake: Represents our existing industries—producing the goods and services humanity needs.
The Second Cake: A new economic sector dedicated to climate mitigation and ecological regeneration, harmonized with natural cycles like carbon and nitrogen.
By growing the second cake alongside the first, we can address planetary boundaries without diminishing human prosperity. The total size of the economy becomes the sum of these two cakes, with resources shared between them in a way that mimics the balance seen in natural ecosystems.
This vision is at the heart of the GCR. It transforms climate action into an opportunity, funding innovation and regeneration while ensuring that industries continue to thrive. When we first encountered the GCR and its creator, Dr. Delton Chen, in 2023, we were inspired by this approach. Here was a solution that transcended the false choice between green growth and degrowth.
A Strategic Partnership to Build the Future
Over the past year, our conversations with Dr. Chen and the GCR team deepened into a shared mission. Themis Foresight and the GCR have now entered a strategic partnership to bring this vision to life. Together, we aim to:
Advance the GCR’s innovative solution in Europe, creating a model for sustainable climate finance.
Engage key stakeholders through Themis Foresight’s extensive network of corporate and policy leaders.
Provide actionable insights to guide climate-related decisions across industries.
This collaboration has already borne fruit. From expert insights in foresight projects to joint appearances at events like NORD/LB’s Capital Market Conference, we’re working together to create a future where industries thrive within planetary limits.
What Comes Next?
In the coming weeks and months, we’ll share more about how this partnership is unfolding—what it means for European markets, corporate strategies, and global climate efforts. We’ll explore how the GCR’s mechanisms can turn visionary ideas into practical action.
The journey to climate and economic balance is just beginning. Stay tuned.
When the Financial Times dedicates a major part of their newsletter to your latest report, it’s hard not to feel proud!
The Financial Times‘ Moral Money newsletter featured our latest report, commissioned by Norddeutsche Landesbank. It focuses on one of the most pressing challenges of our time: how to finance the massive green investments Europe needs to meet its net zero goals. The piece highlights the need for a major reform of the EU’s financial system, emphasizing a shift from reliance on banks to greater involvement of capital markets and asset managers.
Key themes include:
Europe’s leadership in green investments compared to other regions.
Challenges stemming from its financial system structure, particularly the limited role of equity financing.
Recommendations for establishing a unified capital market to streamline regulations and encourage private investment.
The importance of de-risking green projects through government-backed guarantees to attract private-sector funding.
The feature underscores the urgency of systemic changes to unlock the full potential of green finance in Europe.
Was passiert, wenn über 100 Zukunftsdenker aus aller Welt zusammenkommen, um die großen Fragen der Zukunft zu diskutieren? Das haben unsere Gründer Jan Berger und Carina Stöttner in Dubai erforscht. Das Dubai Future Forum ist der Treffpunkt für die weltweit führenden Foresight-Praktiker und Innovatoren.
Zusammenfassung des Dubai Future Forums
Das Dubai Future Forum 2024 vereinte Visionäre, Zukunftsforscher und Experten aus über 100 Ländern und markierte damit das weltweit größte Treffen von zukunftsorientierten Denkern und Organisationen. Veranstaltet im ikonischen Museum of the Future, spiegelte das Forum Dubais Rolle als globaler Hub für die Gestaltung der Zukunft wider – eine Vision, die von Seiner Hoheit Scheich Mohammed bin Rashid Al Maktoum getragen wird.
Mit über 2.500 Teilnehmern führender Institutionen aus den Bereichen Zukunftsforschung und -gestaltung bot das Event eine Bühne für über 150 Redner in 70 Sitzungen und Workshops. Die vier thematischen Schwerpunkte – Futuring Nature, Empowering Generations, Optimising Health und Transforming Humanity – dienten als Rahmen, um einige der drängendsten Herausforderungen unserer Zeit anzugehen.
In Zahlen:
Teilnehmer aus über 100 Ländern
2.500 Experten aus diversen Sektoren
150+ Redner in 70 Sitzungen
Futuring Nature: Wiederverbindung mit der Natur
Die Themen Natur und Nachhaltigkeit standen im Mittelpunkt, da die Auswirkungen des Klimawandels immer akuter werden. Prognosen zufolge könnten bis 2050 etwa 1,2 Milliarden Menschen aufgrund von Umweltkrisen vertrieben werden. Das Forum betonte die Bedeutung von naturbasierten Lösungen – von Mangroven bis Korallenriffen – die Klimafolgen um bis zu 26 % und Wellenhöhen um bis zu 71 % reduzieren können.
Zentrale Erkenntnisse:
Über 50 % des weltweiten BIP sind von der Natur abhängig.
Laut Laila Abdullatif, Generaldirektorin von Emirates Nature-WWF, könnten die Schäden durch klimabedingte Verluste in den am stärksten betroffenen Gemeinschaften bis 2030 800 Milliarden USD erreichen.
Khalfan Belhoul, CEO der Dubai Future Foundation, stellte eine spannende Vision für das kommende Jahr vor: den Abschied vom BIP als alleiniger Maßstab für den Erfolg eines Landes. Stattdessen rückt die Nachhaltigkeit – und das Wohlbefinden der Menschen und der Umwelt – stärker in den Fokus. Ein Paradigmenwechsel, der den globalen Diskurs über Erfolg neu definieren könnte.
Empowering Generations: Die nächste Generation stärken
Bildung verändert sich rasant, und alternative Lernmodelle werden immer gefragter. Schon im nächsten Jahr werden weltweit 5 Millionen Schüler an außerschulischen Bildungsprogrammen teilnehmen. Astronautin Sara Sabry teilte ihre inspirierende Reise und betonte die Notwendigkeit, jungen Menschen in ihren Heimatländern Chancen zu bieten, um den Braindrain zu verhindern. Ihr Appell: „Unsere Verantwortung ist es, der nächsten Generation Perspektiven vor Ort zu bieten.“
Optimising Health: Innovationen im Gesundheitswesen
Gesundheitsinnovationen waren ein weiteres Highlight des Forums. Die Integration von künstlicher Intelligenz (KI) und Biotechnologie verspricht eine Revolution in der Medizin. Von der Erstellung digitaler Zwillinge für personalisierte Behandlungen bis hin zu Fortschritten in der Epigenetik eröffnen sich neue Möglichkeiten für die Gesundheitsversorgung.
Prognose: Bis 2025 wird die globale Solarkapazität voraussichtlich 450 GW erreichen – mehr als die gesamte Stromkapazität von Deutschland und Spanien zusammen.
Transforming Humanity: Technologie und Menschheit
Das Forum beleuchtete die Schnittstelle von Technologie und Menschheit. Khalfan Belhoul, CEO der Dubai Future Foundation, prognostizierte das Aufkommen von KI-geführten Führungskräften und erklärte: „Nächstes Jahr könnten wir eine von KI gesteuerte CEO erleben – eine Neudefinition dessen, was Führung bedeutet.“
Ein Aufruf zur globalen Führungsrolle
Das Forum präsentierte mutige Visionen, um den Erfolg von Nationen neu zu definieren. Khalfan Belhoul schlug vor, über das BIP hinauszugehen und Nachhaltigkeit sowie das Wohlbefinden von Mensch und Umwelt in den Fokus zu rücken. Anne Beate Hovind betonte die Bedeutung generationsübergreifenden Denkens und forderte globale Führungspersönlichkeiten auf, langfristige Perspektiven zu übernehmen.
Zentrale Erkenntnisse:
Über 44.000 Fachkräfte weltweit tragen bereits „Zukunft“ in ihrer Berufsbezeichnung – ein Zeichen für die wachsende Bedeutung von Voraussicht.
Die VAE setzen weiterhin globale Standards für Innovation und Nachhaltigkeit.
Transformative Technologien wie KI und erneuerbare Energien haben das Potenzial, Branchen neu zu gestalten und das Leben zu verbessern.
Das Dubai Future Forum 2024 unterstrich nicht nur Dubais Rolle als führender Akteur in der Zukunftsgestaltung, sondern diente auch als Leuchtturm für globale Zusammenarbeit zur Bewältigung der Herausforderungen von morgen. Wie Liam Young treffend bemerkte: „Das Ausmaß der Krisen, die wir geschaffen haben, ist so gewaltig… unsere Lösungen müssen genauso außergewöhnlich werden.“
Was war der Ablauf?
Der Ablauf des Forums war umfangreich und vielfältig. Es beinhaltete:
Sitzungen und Workshops – mit über 70 Sessions, die von internationalen Experten aus verschiedenen Bereichen geführt wurden.
Teilnahme von globalen Institutionen – 100 führende Organisationen, die sich auf Zukunftsforschung und -planung spezialisieren, waren vertreten.
Vorträge und Diskussionen – mit mehr als 150 Sprechern, darunter prominente Denker und Innovatoren.
Verleihung von Preisen und Initiativen – zu innovativen Lösungen im Bereich der Zukunftsgestaltung, z.B. das Dubai Future Solutions Programm und die Dubai Foresight Awards.
Wichtige Veranstaltungen wie die Vorstellung des UNICEF-Berichts zur Zukunft der Kindheit im Jahr 2024 und die Abschlüsse von Programmen zur Zukunftsausbildung, wie das Dubai Future Experts Programm und das FEEL: A Disruptive Futures Programm.
Jan Berger und Carina Stöttner in Dubai auf dem Dubai Future Forum.
Das Museum of the Future.
Khalfan Belhoul, CEO der Dubai Future Foundation stellt seine Vision vor.
Jan Berger beim GCEF 2024: Europas Neustart in der digitalen Souveränität
Beim German Czech Economic Forum 2024 eröffnete Themis Foresight Geschäftsführer Jan Berger mit einer klaren Botschaft: Europa muss technologisch aufholen. Seine Kernthese: „Data sovereignty in software and cloud solutions is the way to get in the game again.“ Berger betonte, dass datengetriebene Technologien die Wirtschaft weltweit umgestalten und Europa nur durch eine strategische Neuausrichtung seine Wettbewerbsfähigkeit sichern kann.
Die Veranstaltung stand unter dem Motto „Digitalisierung & KI“. Der tschechische Minister für Industrie und Handel, Lukáš Vlček, stellte die enge Partnerschaft zwischen Deutschland und Tschechien in den Vordergrund.
Im Gespräch mit Christian Rühmkorf beleuchtet Jan Berger, Gründer von Themis Foresight, die Chancen und Herausforderungen Europas in einer sich wandelnden globalen Ordnung. Dabei richtet er einen besonderen Fokus auf die Rolle mittelosteuropäischer Länder wie Polen und Tschechien, die sich laut Berger als Schlüsselregionen für Europas zukünftige Wettbewerbsfähigkeit etablieren können.
Mittelosteuropa als Innovationshub
Berger sieht in Tschechien und Polen Vorbilder für Krisenmanagement und technologische Exzellenz: „Dass Osteuropa so unterschätzt wird, ist erstaunlich. Tschechien ist längst mehr als nur Deutschlands verlängerte Werkbank. Dort sitzen die möglicherweise besten Ingenieure Europas.“ Besonders Brünn als Standort für angewandte Wissenschaft hebt Berger hervor: „Brünn wird international komplett unterschätzt. Warum nicht ein europäisches Pendant zum MIT dort aufbauen?“
Europas Geschäftsmodell auf dem Prüfstand
Berger beschreibt die Notwendigkeit, das europäische Geschäftsmodell anzupassen: „Neue Technologien im Maschinenbau, chemischen Engineering und Biotech entstehen zunehmend außerhalb Europas.“ Statt Abhängigkeiten weiter zu fördern, schlägt er strategische Partnerschaften mit aufstrebenden Weltregionen vor, etwa durch Co-Development von Klimatechnologien.
Nachhaltigkeit als Chance
Auf die Sorge um billige Elektroautos aus China entgegnet Berger: „Das Problem liegt nicht darin, dass die Politik auf Nachhaltigkeit setzt, sondern wie sie es tut. Europa hat die Technologien und muss diese strategisch für globale Partnerschaften nutzen.“ Besonders im Bereich ClimateTech sieht er Chancen: „Europa steht in absoluten Zahlen sehr gut da, vor allem im Vergleich zu den USA.“
Der Blick nach Osten
Abschließend fordert Berger eine neue Perspektive auf die mittelosteuropäischen EU-Mitglieder: „Deutschland muss die Arroganz ablegen, Tschechien als verlängerte Werkbank der deutschen Industrie zu betrachten.“ Eine engere Zusammenarbeit, etwa durch deutsch-tschechische Innovationszentren, könne die EU wirtschaftlich und technologisch voranbringen.
Das Interview zeigt: Mittelosteuropa könnte zur treibenden Kraft einer neuen europäischen Wettbewerbsstrategie werden – wenn die EU ihre Potenziale erkennt und nutzt. „Dieses Knowhow kommt mit hoher Wahrscheinlichkeit aus Tschechien“, fasst Berger zusammen.
Die Teilnehmer:innen des Future Labs. Foto: Christian Bartle
Im Rahmen unseres Future Labs in Frankfurt trafen sich über 30 Vordenker:innen aus verschiedenen Branchen, um die künftigen Herausforderungen und Chancen der Industriearbeit zu analysieren. Im Fokus standen sechs zentrale Handlungsfelder:
Bildung und Bildungspolitik
Integrations- und Migrationspolitik
Arbeitsrecht
Mitbestimmung und Betriebsverfassung
Personalmanagement
Arbeitsmarktpotenziale
Diese Themen wurden im Kontext von drei Szenarien intensiv diskutiert:
DeepTech-Szenario: Deutschlands Industrie als globaler Technologieführer, der Innovationen vorantreibt und auf Klimaneutralität ausrichtet. Die Frage bleibt: Haben wir die nötigen Kompetenzen, um langfristig international führend zu bleiben?
Designed in Germany – Made in the World: Der Fokus liegt auf Entwicklung und Design in Deutschland, während die Produktion weltweit optimiert wird. Kann dieses Modell nachhaltiges Wachstum sichern?
Europäische Regional-Industrie: Protektionismus und Resilienz dominieren. Die Industrie konzentriert sich auf den europäischen Binnenmarkt. Doch welche Konsequenzen hat dies für Innovation und internationale Zusammenarbeit?
Alle Szenarien verdeutlichen die Notwendigkeit unterschiedlicher Kompetenzen, flexibler Bildungssysteme und angepasster arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen. Die finalen Ableitungen werden in den kommenden Monaten präzisiert, die vollständige Studie folgt im Januar 2025. Eine erste Analyse steht bereits jetzt auf unserer Website zum Download bereit.
Am 30. Januar 2025 findet in Stuttgart eine Veranstaltung statt, in der die finalen Ergebnisse in feierlichem Rahmen vorgestellt werden. Interessierte können sich an Carina Stöttner (cs@themis-foresight.com) melden.
Ein besonderer Dank gilt der DB Systel GmbH als Gastgeber und Ann Miller-Rauch für das inspirierende Grußwort.
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Die Zukunft der Industrie und Industriearbeit – Studie
Die bereits veröffentlichte Analyse gibt es hier kostenfrei zum Download.
Das 5. Nexel Symposium des Netzwerks Qesar in Schwäbisch Hall stand ganz im Zeichen der Zukunft – und bot einen Tag voller tiefgehender Diskussionen und spannender Einblicke. Unter dem Motto „Volle Zukunft voraus“ wurden wegweisende Perspektiven auf die kommenden Jahrzehnte der Industrie beleuchtet. Gemeinsam mit anderen Referenten wie Prof. Dr. Michael Groß, Ralf Bouffleur und Gert Hansen gab Carina Stöttner auf der Bühne einen Einblick in die Zukunft und anstehende Veränderungen.
Ein zentrales Thema des Symposiums war die Bedeutung von Kooperation in der Industrie der Zukunft. Carina Stöttner gab dabei einen umfassenden Überblick über drei Szenarien zur zukünftigen industriellen Entwicklung. Sie zeigte auf, mit welchen Herausforderungen Unternehmen in jedem dieser Szenarien konfrontiert sein könnten und welche Chancen frühzeitig ergriffen werden sollten, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was bedeutet dies konkret für Branchen wie die Verpackungsindustrie, den Maschinenbau, die Optik, die Automobilindustrie und die Chemieindustrie? Jedes Szenario erfordert unterschiedliche Anpassungsstrategien und bringt spezifische Risiken und Potenziale mit sich. Unternehmen müssen agiler werden, neue Technologien frühzeitig integrieren und über Branchen hinweg stärker zusammenarbeiten, um sowohl Herausforderungen zu bewältigen als auch Chancen optimal zu nutzen.
Das Symposium bot nicht nur eine Plattform für den Austausch von Ideen, sondern auch wertvolle Impulse für die strategische Planung und Weiterentwicklung ganzer Industriezweige. Wir freuen uns bereits auf die kommenden Veranstaltungen und die weitere Vertiefung dieser zukunftsweisenden Themen.
Wenn Sie Interesse haben, Carina Stöttner als Keynote-Speakerin zu buchen, schicken Sie gerne eine Anfrage.
Im August sprach Jan Berger, Gründer und CEO des Think-Tanks „Themis Foresight“ auf der Kapitalmarktkonferenz der NORD/LB im Panel „Zukunft der europäischen Kapitalmärkte“. Moderiert von Thomas Müller, Head of Institutional Sales bei der NORD/LB, brachte die Diskussion namhafte Experten wie Martin Hartmann, Head of Markets, und Heiko Ludwig, Global Head Structured Finance, zusammen. Die zentrale Frage: Wie können sich Europas Kapitalmärkte zukunftssicher aufstellen?
Berger betonte die Notwendigkeit eines nachhaltigen und resilienten Kapitalmarktsystems, das Innovationen vorantreibt und zugleich den Anforderungen der Klimatransformation gerecht wird. Besonderen Raum nahm die Vorstellung der gemeinsam mit der NORD/LB erstellten Studie „Zukünfte des europäischen Kapitalmarkts“ ein. Diese Analyse skizziert verschiedene Szenarien, wie sich die europäischen Finanzmärkte in den kommenden Jahrzehnten entwickeln könnten, und hebt die Bedeutung flexibler Regulierungen und nachhaltiger Finanzierungsmodelle hervor.
Ein besonderes Highlight der Konferenz war der Beitrag von Dr. Delton Chen des Global Carbon Reward (hier zum Nachschauen auf YouTube), die eindrucksvoll darlegten, wie die Finanzierung von Klimaschutzmaßnahmen langfristig gesichert werden kann. Berger verwies in diesem Zusammenhang auf die Notwendigkeit, Kapitalmärkte stärker für Klimamitigation zu mobilisieren – ein zentraler Aspekt, der auch in der vorgestellten Studie behandelt wird.
Berger bedankte sich abschließend bei den Kolleg:innen der NORD/LB, insbesondere bei Ingrid Spletter-Weiss, Martin Hartmann, Jens Dierksen, Thomas Müller, Madlien Schimke und Heiko Ludwig, für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Vorfeld der Konferenz.
Zunächst die guten Nachrichten: Laut Bloomberg NEF sind die Investitionen in den Übergang zu sauberer Energie im Jahr 2023 um 17 % gestiegen und haben 1,8 Billionen USD erreicht. Die schlechten Nachrichten: Um bis 2050 Netto-Null-CO2-Emissionen zu erreichen, werden von 2024 bis 2030 jährlich 4,8 Billionen USD benötigt.
Ermutigend ist, dass genügend Kapital auf dem Markt vorhanden ist, um dieses Ziel zu erreichen. Allerdings scheint es angesichts der derzeitigen Funktionsweise des europäischen Kapitalmarkts fraglich, ob die EU in der Lage sein wird, ihren Anteil an den benötigten 4,8 Billionen USD für die Netto-Null-Transformation aufzubringen.
Der Kapitalmarkt der EU ist in 27 Gesetzgebungen fragmentiert, und neben den bestehenden Vorschriften werden weitere EU-weite Regulierungen hinzukommen (wie z. B. CSRD-Berichterstattung). Doch die von Ex-EU-Kommissionspräsident Jean-Claude Juncker 2014 vorgeschlagene Kapitalmarktunion gewinnt nicht das nötige Momentum, um Realität zu werden.
Im Vergleich zum US-Kapitalmarkt scheint der europäische weniger leistungsfähig zu sein. Während die EU eine höhere allgemeine Investitionsquote (Investitionen im Verhältnis zum BIP) als die USA aufweist, übertrifft die USA die EU bei „produktiven“ Investitionen um 2 % des BIP. Dies sind Vermögenswerte, die direkt für die wirtschaftliche Produktion genutzt werden, wie Ausrüstung, immaterielles Geschäftskapital und Infrastruktur, im Gegensatz zu nicht-produktiven Vermögenswerten wie z.B. Wohngebäuden. Bei Investitionen in nicht-bauliche Vermögenswerte wie Maschinen, Ausrüstung und geistiges Eigentum vergrößert sich die Lücke zugunsten der USA auf 3,8 % des BIP.
Das europäische Bankensystem hält Vermögenswerte in Höhe von 300 % des BIP der EU, während es in den USA nur 85 % sind. Doch die USA haben eine starke und aktive Vermögensverwaltungsbranche.
Banken müssen aus guten Gründen eine Kernkapitalquote nachweisen. Daher sind Banken im Vergleich zur Vermögensverwaltungsbranche bei der Übernahme von Risiken eingeschränkt. Und soweit Banken in der Betriebsphase von Energieübergangsprojekten investiert sind, dauert es lange, Kapital für neue Investitionen zu erwirtschaften.
Diese Fakten werfen die Frage auf: Brauchen wir eine radikale Reform der Struktur und Funktionsweise des europäischen Kapitalmarkts?
Themis Foresight befindet sich in der Endphase der Veröffentlichung einer Studie über die Zukunft des europäischen Kapitalmarkts. Diese Studie untersucht Alternativen zur aktuellen Kapitalmarktstruktur. Wir laden Sie ein, gespannt zu bleiben, wenn wir die Studie Ende August veröffentlichen.
Alle vier Szenarien mögen auf den ersten Blick illusorisch und „unmöglich“ erscheinen. Doch wir haben die Szenarien zu einem einzigen Zweck erstellt: Was muss getan werden, um die Netto-Null-Transformation der europäischen Industrie zu erreichen? Wir sind davon ausgegangen, dass in jedem Szenario die Netto-Null-Ziele erreicht werden. Dabei untersuchen wir zwei zentrale Veränderungsparameter:
Wird der europäische Kapitalmarkt so fragmentiert bleiben wie bisher? Oder werden wir eine Kapitalmarktunion erreichen?
Werden Banken weiterhin Vermögenswerte in Höhe von 300 % des BIP halten? Oder wird die europäische Vermögensverwaltungsbranche wachsen und mehr Risiken (und Chancen) der Netto-Null-Transformation übernehmen?
Wir freuen uns hier auf fundierte Kommentare unserer Leser, die die vier derzeit vorgeschlagenen Szenarien herausfordern, validieren und modifizieren können. Die Umfrage endet am 14. Juli um 23:59 Uhr.
Wir freuen uns darauf, die Ergebnisse unserer Studie Ende August zu veröffentlichen – wie gewohnt kostenlos.
Vielen Dank für Ihre Teilnahme!
Und allen, die bald einen wohlverdienten Sommerurlaub antreten – genießen Sie ihn, tanken Sie Energie auf, es gibt viel zu tun. Die Zukunft ist das, was wir daraus machen!
