Die Arbeit der Zukunft:

Was sind die Skills und Kompetenzen für die Arbeit von morgen?

07. Juni 2023

Future Skills – Future Lab – Berlin

Ziele dieses Future Labs:

ein solides Verständnis der zukünftigen Technologien, die die Arbeit und HRM-Praktiken neu definieren werden
einen klaren Blick für die Fähig- und Fertigkeiten, die in Zukunft in Ihrem Unternehmen benötigt werden
Praxisbeispiele, wie andere Unternehmen langfristig Up- und Reskilling betreiben sowie Beispiele von Automatisierung
einen vertraulichen Austausch zwischen den Personalleiter:innen verschiedener Branchen für die Chancen und Herausforderungen unterschiedlicher HR-Lösungen
Entwicklung eines prototypischen Ansatzes für die Orchestrierung der Interaktion zwischen Menschen, Algorithmen und Robotern.

Zielsetzung des Future Labs

Die Fähigkeit der Unternehmen, Mitarbeiter:innen mit den in den kommenden zwei Jahrzehnten benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen zu finden, wird im Wesentlichen von drei Faktoren beeinflusst werden: Demografie, Klimawandel und KI.

Die Erwerbsbevölkerung altert, und die Gesamtzahl der Arbeitskräfte wird abnehmen. Technologie kann dafür sorgen, dass die Menschen länger produktiv arbeiten können, aber dazu müssen die vorhandenen Fähigkeiten in Verbindung mit neuen Technologien angepasst und skaliert werden. Migration wird die alternden Arbeitskräfte nur teilweise ersetzen können. Ein kürzlich unterbreiteter Vorschlag für ein „Green-Card“-Einwanderungssystem für qualifizierte Arbeitskräfte ist eine Reaktion auf diese Tatsache. Der Klimawandel wird sowohl direkte als auch indirekte Auswirkungen auf den Arbeitsplatz der Zukunft haben. Alle Daten deuten darauf hin, dass wir auf eine Krise zusteuern, die Folgen für alle haben wird. Die Temperaturen haben Auswirkungen auf die physische Arbeitsumgebung. Extreme Wetterrisiken erfordern Redundanzen im Betrieb und in Lieferketten. Dekarbonisierung und Energiewende werden sich auf Geschäftsmodelle und ganze Branchen auswirken und ganz neue Branchen und Arbeitsplätze schaffen. Algorithmen werden Teil der Arbeitsabläufe. Menschen führen Arbeiten im Tandem mit Algorithmen und Robotern in cyber-physischen Systemen aus.

Fachkräftemangel ist heute eine Realität und wird in den kommenden Jahrzehnten wahrscheinlich noch zunehmen. In diesem Future Lab werden wir uns auf Automatisierung und Augmentation als einen der wichtigsten Wege zur Bewältigung dieser Herausforderung konzentrieren. Wir gehen davon aus, dass es die Aufgabe von Personalmanagern ist, die Integration von Mensch und Maschine im Unternehmen der Zukunft zu integrieren und zu optimieren. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen für die HRM-Funktion.

Die neuen Spielregeln: Was müssen Ihre Mitarbeiter:innen in 10 Jahren können?

Ihre Herausforderung: Bekommen Sie es in Ihrem Personalbereich auch schon zu spüren? – Den Austritt der Boomer-Generation aus dem Arbeitsmarkt? Versuchen Sie schon konsequent genug, Ihre Personallücken mit Automatisierung und Robotik zu füllen? Wie ändert die Umstellung auf klimaneutrale Verfahren Ihre HR-Ziele? Nicht zu vergessen: Wo in Ihrem Unternehmen arbeiten Menschen schon mit Künstlicher Intelligenz?

Für die Arbeit der Zukunft ist eines sicher: Wer allein auf Employer Branding, die Anwerbung ausländischer Fachkräfte und “New Work”-Werkzeuge setzt, kann nicht viel ausrichten. Mindestens zwei Faktoren werden neue Wege verlangen – der internationale Wettbewerb um Talente und die Abstimmung von Mensch, Robotik und Algorithmen.

Ihre Chance: Lassen Sie sich vom „schleichenden“ Tempo früherer Veränderungen nicht täuschen. Schon heute können Sie über den häufigen 3- bis 5-Jahresfokus hinausschauen. Ein Blick von 10 bis 20 Jahren in die Zukunft verrät Ihnen: Welche ganz neuen Skills und Kompetenzen wird Ihr Unternehmen benötigen? Wie werden die zentralen Tätigkeiten der Zukunft heißen, auf die Sie Ihre Mitarbeiter:innen schulen können? All das passiert schneller, als viele es erahnen.

Ihr sicherer Kompass: „Die eine Zukunft“ gibt es nicht. Es gibt viele Zukünfte, die alle Chancen, Risiken und Unwägbarkeiten beinhalten. Das Future Lab hilft Ihnen dabei, die Ungewissheiten des zukünftigen Arbeitsmarkts zu navigieren. Es versetzt Ihr Unternehmen in die Lage, auch in 15 Jahren über ausreichend bestens geschultes Talent für Ihre Ziele zu verfügen.

Future Lab – wo Sie frei denken und offen sprechen können

Kein Konferenzsaal, keine Reden, keine Werbung, kein politisches Kalkül.

In unserem Future Lab treffen Sie auf einen kleinen, ausgewählten Kreis von Personalleiter:innen unterschiedlichster Branchen. Ihre Gemeinsamkeit: Sie alle wollen für die sichere Zukunft Ihres Unternehmen zielgenau die besten Mitarbeiter:innen gewinnen und halten.

Im absolut geschützten Raum des Future Lab können Sie in vertrauensvoller Atmosphäre Ihre Erfahrungen austauschen. Zusammen können Sie die Vorschläge unserer Zukunftsexpert:innen aus Ihren unterschiedlichen Blickwinkeln einordnen und diskutieren.

Ungestört und ohne Denkschablonen können Sie unsere Methodik zur Entwicklung Ihrer HR-Strategie begutachten und damit gedanklich experimentieren.

Kreis der Teilnehmer:innen

Unternehmensspitzen und Personalentscheider:innen aus Unternehmen im D-A-CH-Raum.

Referent:innen

Dr. Bettina Volkens

Co-Founder great2know & ehemalige Personal-Vorständin Lufthansa AG

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Führungs- und Vorstandsfunktionen bei der Deutschen Bahn AG und der Lufthansa AG hat sie nun das HR-Start-Up great2know mitgegründet, mit dem sie das Transition Management für Organisationen neu denken will. Auf unserem Future Lab räumt Frau Volkens mit gängigen HR-Mythen auf und gibt einen Ausblick drauf, wie die Zukunft der Arbeit gestaltet sein könnte.

Carsten Brandes

Geschäftsführer Brandes Consulting & ehem. Head of ŠKODA Auto Academy

Gründer und Geschäftsführer der Brandes Consulting GmbH, ehemaliger. Leiter der ŠKODA Auto Academy. Carsten Brandes verfügt über 30 Jahre Berufserfahrung in der Industrie – davon über 20 Jahre in verschiedenen Führungs- und Managementpositionen in Deutschland und international. Er begleitet Unternehmen bei der Transformation ihrer Betriebs- und Lernsysteme.

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Über unsere Expertise zum Thema

„Ein solides Verständnis von zukünftigen Produkten und Technologien ist aus meiner Sicht die Voraussetzung, um auch die dafür benötigten Kompetenzen und Fähigkeiten überhaupt entwickeln zu können.

Ich kann mich noch sehr gut an den von Jan Berger fachlich und prozessual begleiteten Workshop mit dem Personalressort von ŠKODA Auto mit seinen Führungskräften erinnern, bei dem wir über die Zukunftsbetrachtung der Automobilproduktion und den Ableitungen für das Personal- bzw das Personalgeschäft schließlich zu den in der Zukunft benötigten Skills hingearbeitet haben.“

Carsten Brandes, ehem. Head of ŠKODA Auto Academy, heute Geschäftsführer der Brandes Consulting GmbH

Agenda

Future Lab – 07. Juni 2023

9.00 Uhr

Ankunft und Soft Start
Teil 1: Was die Zukunft der Arbeit prägt

Einblicke in unsere laufenden Forschungsarbeiten zur Zukunft der Arbeit, der Rolle und den Aufgaben der Personalabteilung
09.30-10.20

Begrüßung & Eröffnungs-Übung

Einführung
10.20-11.00

Impuls durch Themis Foresight: Vorstellung zukünftiger Entwicklungen der Arbeit

Überblick zukünftiger Technologien und Trends mit anschließender Diskussion
11.00-11.20

Pause

Kaffee, Tee
Teil 2: Was passiert an vorderster Front?

Führungskräfte mit praktischer Erfahrung aus einer Vielzahl von Branchen teilen Beispiele und Lehren aus ihren Erfahrungen.
11.30-13.15

Impulse durch externe Expert:innen

mit Praxisbeispielen – Dr. Bettina Volkens, Carsten Brandes
13.15-14.00

Lunch

Exklusives Zwei-Gänge Menü
Teil 3: Labor-Experiment

Praktischer Teil mit Methoden aus Foresight und Design.
14.00-15.30

Entwurf eines Prototypen: HRM-System für einen zukünftigen Arbeitsplatz

Gemeinsame Übung
15.30-15.45 Uhr

Pause

Kaffe & Tee, Häppchen
15.45-16.30 Uhr

Präsentation und Diskussionen
Teil 4: Morgen wird heute geschaffen

Austausch und Anwendung der Erkenntnisse und Lehren des Tages.
16.30-16.40 Uhr

Aufbau einer Koalition für den Wandel in Ihrem Unternehmen

Impulse: Wie haben wir das geschafft?
16.40-17.00 Uhr

Mit neuen Erkenntnissen vorwärts kommen

Übung für die Teilnehmer
17.00-17.30

Synthese

Zusammenfassung & Abschluss

Leitung Future Lab

Jan Berger

Jan Berger hat Themis Foresight gegründet, um wirtschaftliche, technologische, gesellschaftliche und politische Treiber zukünftiger Veränderungen zu antizipieren. Ihn und sein Team treibt die Überzeugung an, dass herausragende Zukunftsforschung der entscheidende Erfolgsschlüssel für die strategische Ausrichtung der europäischen Wirtschafts- und Unternehmerelite ist.

Der Historiker und Slawist hat auf vier Kontinenten gelebt und gearbeitet. Er war in Führungspositionen von Konzernen und Startups. Sein beruflicher Werdegang führte ihn durchs Verlagswesen, die Immobilien-, IT- und Finanzwirtschaft. Zuletzt war er sieben Jahre lang Geschäftsführer der 2b AHEAD ThinkTank GmbH.

Unsere Forschung & Publikationen dazu

Die Zukunft der KI im Talent-Management

Autoren: Jan Berger, James Hoefnagels, Carina Stöttner, Gerrit Zehrer

Erschienen 2021.

Mehr dazu

Employability Management 5.0

Rump, Sattelberger, Eilers

Mit einem Ausblick von Jan Berger. 2021.

Mehr dazu

Arbeit und Arbeitsrecht: KI in der Arbeitswelt

Jan Berger

Employer Branding, Ethik und Vorurteile.

Mehr dazu

Location

DKB Code Factory Berlin

Die Menschen der DKB Code Factory arbeiten heute schon am morgen. Wir wollen mit unserem Future Lab ein Stück weit Zukunft schreiben. Wir finden, dass ihre Räumlichkeiten das ideale Ambiente bieten, um über die Arbeit von morgen zu diskutieren.

DKB Code Factory
Friedrichstraße 200
10117 Berlin

Anmeldung

Das Future Lab ist eine Veranstaltung vor Ort. Die Plätze zur Teilnahme sind limitiert.

Der Preis für ein Ticket beträgt 950 EUR zzgl. Mehrwertsteuer.

Es gelten Chatham House Rules. Bei Fragen können Sie sich gerne an contact@themis-foresight.com wenden oder telefonisch unter +49 (0) 170 72 77 325 bei uns melden.