Warum brauchen Unternehmen eine Strategie?
Der Zweck von Strategieplanung und -entwurf in Unternehmen besteht darin, eine klare und langfristige Ausrichtung zu schaffen, um die Ziele und Visionen des Unternehmens zu erreichen. Durch den strategischen Planungsprozess setzen Unternehmen einen Rahmen für ihre Entscheidungen und Aktivitäten. Strategieplanung hilft dabei, eine klare Richtung vorzugeben und alle Bereiche des Unternehmens auf gemeinsame Ziele auszurichten. Sie unterstützt die Identifizierung von Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken und ermöglicht es Unternehmen, auf Veränderungen in der Geschäftsumwelt proaktiv zu reagieren. Darüber hinaus fördert die Strategieplanung die Kommunikation innerhalb der Organisation und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, sich mit der Vision des Unternehmens zu identifizieren und ihre individuellen Beiträge zu leisten, um die gesamte Organisation auf Erfolgskurs zu halten.
Welche Rolle spielt Corporate Foresight in der Strategieplanung?
Corporate Foresight kann die Strategie-Entwicklung in vielerlei Hinsicht unterstützen und ergänzen. Außerdem helfen im Foresight-Prozess entwickelte Szenarien, bestehende Strategien zu überprüfen. Themis Foresight entwickelt mit Unternehmen zukunftsresiliente Strategien. Dabei nutzen wir Methoden wie das Backcasting, die Szenario-Analyse, Delphi oder die Causal Layered Analysis. Wir erstellen Zukunftsbilder oder unterziehen Strategien mit Hilfe von Zukunftsszenarien einem Stresstest.
Verschiedene Strategieansätze wurden im Laufe der Zeit entwickelt, um den Herausforderungen der Komplexität und Unsicherheit gerecht zu werden. In diesem Beitrag werden wir uns einige dieser Ansätze an. Corporate Foresight kann manche dieser Ansätze sinnvoll ergänzen und unterstützen.
Foresight-basierte Strategieplanung
Im ersten Schritt werden in einer Delphi-Studie zukünftige Trends und Umweltentwicklungen (STEEP) evaluiert. Basierend darauf entwickeln Unternehmen verschiedene Zukunftsszenarien. Diese Szenarien verbinden künftige Entwicklungen mit gegenwärtigen Bedingungen. Sie illustrieren Trends, wichtige Entscheidungen, wegweisende Veränderungen, Ereignisse und deren möglichen Konsequenzen. Daraus leiten Unternehmen ein wünschenswertes aber dennoch realistisches Zukunftsbild für sich ab – sozusagen ein Polarstern, der die Organisation leitet. In einem Backcasting-Verfahren werden aus der Zukunft heraus notwendige Schritte für jetzige Planungen abgeleitet. Daraus ergibt sich eine kurz-, mittel- und langfristige Strategie.
Themis Foresight unterstützt Unternehmen in diesem Prozess. Mehr zu unseren Methoden.
Hoshin Planning
Hoshin Planning, auch als Policy Management oder Hoshin Kanri bekannt, ist ein japanischer Ansatz zur strategischen Planung, der die Ausrichtung von Unternehmenszielen und -maßnahmen fördert. Dabei wird eine Vision entwickelt und daraus Top-Down-Ziele durch die Organisation auf allen Ebenen abgestimmt. Die klare Verknüpfung von strategischen Zielen mit operativen Aktivitäten unterstützt die Ausrichtung der gesamten Organisation und ermöglicht eine bessere Umsetzung der Strategie, da alle Mitarbeitenden auf dieselben Ziele fokussiert sind.
Themis Foresight unterstützt Unternehmen dabei, ein Zukunftsbild zu entwickeln und somit eine wünschenswerte aber durchaus realistische Vision für ihre Zukunft zu entwerfen, die sowohl Trends und Entwicklungen der Branche aber auch Umweltfaktoren mit einbezieht. Dieses Zukunftsbild bildet die Grundlage für die weiteren strategischen und operativen Aktivitäten eines Unternehmens, die die Hoshin-Planning-Methode anwenden.
Mintzberg-Strategiebrücke
Die Mintzberg-Strategie greift sieben verschiedene Perspektiven auf, die Führungskräfte bei der strategischen Ausrichtung einnehmen sollen. Der Fokus dieser Planungs-Methode ist die Vielfalt und Komplexität von strategischem Denken. Die Perspektiven sind: 1. Der Blick zurück (was hat funktioniert, was nicht?), 2. der Blick seitwärts (Mitbewerber), 3. der Blick von oben (Analyse des Gesamtmarkts und des Systems, STEEP/PESTEL), 4. der Blick von unten (Stärken, Schwächen und Finanzaspekte des Unternehmens), 5. Blick nach vorn (Zukunftsszenarien), 6. Blick darüber hinaus (Zukunfts-Entwicklungen, Ungewissheiten), 7. Perspektiven der Umsetzungen der Strategie.
Corporate Foresight setzt hier vor allem bei Punkt 5 und 6 an. In Szenarien unterstützen wir Unternehmen dabei, wahrscheinliche, mögliche und wünschenswerte Zukünfte auszuarbeiten, undenkbare Zukünfte durchzuspielen und deren Auswirkungen auf ihr Geschäftsmodell zu prüfen. In Zukunftsbildern entwickeln wir wünschenswerte aber realistische Visionen für Unternehmen.
Strategisches Dreieck
Das strategische Dreieck ist ein Modell, das die drei strategischen Hauptziele eines Unternehmens darstellt: Unternehmen (Mehrwert), Markt (Differenzierung) und Kundschaft (Zielgruppe). Die Herausforderung besteht darin, diese Ziele miteinander in Einklang zu bringen, um eine nachhaltige Wettbewerbsposition zu erreichen.
Corporate Foresight kann Unternehmen dabei helfen, Trends und Entwicklungen der nächsten Dekade(n) in die Marktbetrachtung miteinzubeziehen und zu evaluieren, wo sich die Zielgruppe perspektivisch hinentwickelt, was gerade bei langen Produktentwicklungen von Vorteil ist.
Blue Ocean Strategie
Die Blue Ocean-Strategie zielt darauf ab, neue, unerschlossene Märkte zu erschließen, anstatt in umkämpften „roten Ozeanen“ zu kämpfen, in denen sich auch die Konkurrenz tummelt. Durch die Schaffung innovativer Produkte oder Dienstleistungen, die Kundenbedürfnisse auf neue Weise erfüllen, können Unternehmen erfolgreich blaue Ozeane erschließen und so Wettbewerbsvorteile erzielen.
Unsere Corporate Foresight zielt genau darauf ab, blaue Ozeane der Zukunft frühzeitig zu erschließen und für sich zu besetzen. Mit Hilfe von Zukunftsbildern, Analysen zu Kunden und Zielgruppen der Zukunft und Szenario-Entwicklung erschließen wir für ihr heutiges Geschäftsmodell neue Marktchancen.
Porter-Strategie / Wettbewerbsmatrix
Michael E. Porter entwickelte die nach ihm benannte Porter-Strategie, die sich auf die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens konzentriert. Er beschrieb zwei grundlegende Strategieoptionen: Kostenführerschaft und Differenzierung. Unternehmen können sich entweder auf die Kostenführerschaft konzentrieren, um Produkte oder Dienstleistungen zu niedrigeren Preisen anzubieten, oder auf Differenzierung, um sich durch einzigartige Merkmale oder Qualität von Mitbewerbern abzuheben. Als dritte Wettbewerbsstrategie führt er die Fokussierung, also die Nischenstrategie an.
Themis Foresight nutzt Methoden der Foresight, um Trends und Entwicklungen zukünftiger Märkte zu erkennen, sodass Unternehmen sich nicht nur kurz- sondern auch mittel- und langfristig von ihren Wettbewerbern differenzieren.
EKS-Strategie
Die EKS-Strategie (Engpasskonzentrierte Strategie) wurde von Wolfgang Mewes entwickelt und legt den Fokus auf die Identifikation von Minimumfaktoren bzw. Engpässe. Mewes ist einer der Vorreiter der kybernetischen Managementlehre in Deutschland. Die vier Prinzipien der EKS-Strategie sind die ganzheitliche Spezialisierung (Fokussierung auf eine möglichst kleine Zielgruppe mit gleichen Problemen, Ansprüchen und Bedürfnissen), das Minimumprinzip (Probleme zu lösen, die dem aktuellen Engpass dieser Zielgruppe entsprechen), Immaterielles vor Materiellem (Wo wird Wert geschaffen?) und die Nutzenmaximierung (Ausmaß des Produktnutzen).
Die EKS-Strategie bietet eine pragmatische und effiziente Möglichkeit, die Effektivität des Unternehmens zu steigern und seine Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
In Delphi-Studien untersuchen wir, was die Kunden der Zukunft antreibt und welche Probleme und Bedürfnisse diese mittel- und langfristig haben werden. So können wir ableiten, welchen zukünftigen Produktnutzen und welches Werteversprechen ihr Unternehmen erfüllen muss, um langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Fazit
Alle vorgestellten Strategieansätze haben ihre Vorzüge. Gerade für Unternehmen, die resiliente Strategien in volatilen und komplexen Zeiten wollen, ist der Ansatz, die Strategie aus der Zukunft heraus zu entwickeln, besonders vielversprechend. Unternehmen, die Foresight-Methoden verwenden und verschiedene Szenarien betrachten, können besser auf Veränderungen reagieren. Foresight ermöglicht es, Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und proaktiv neue Märkte zu erschließen oder innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.
Die Kombination von Foresight und strategischer Planung schafft eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg. In einer sich schnell verändernden Welt kann die Integration von Foresight in die strategische Planung den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Themis Foresight unterstützt Unternehmen aller Branchen gerne mit ihrer langjährigen Expertise.
