Wozu dient unsere Strategie-Überprüfung mit Szenarien?
Eine erfolgreiche Strategieentwicklung erfordert die Fähigkeit, zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und entsprechend miteinzubeziehen. Im Rahmen von Beratungsprojekten analysieren wir laufend die Strategien von Konzernen und Hidden Champions und leiten daraus Schmerzpunkte, blinde Flecken und zukünftige Chancen ab. In der Vergangenheit haben wir unserer Szenarien auch auf ganze Regionen angewandt und getestet, worauf diese sich vorbereiten müssen.
Gerade in einer „VUCA-Welt“ profitieren Unternehmen von deutlich resilienteren Strategien. Unser Ansatz ist für Entscheidungsträger geeignet, die einen umfassenden Überblick über mögliche Entwicklungen erlangen möchten.
Wir nutzen beim Stress-Test Ihrer Strategie fundierte geopolitische, wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Szenarien, die in über einem Jahr Forschung entstanden sind. Diese kombinieren wir mit weiteren Trends in Ihrer Branche. Dadurch zeigen wir diverse Entwicklungslinien auf und analysieren deren Auswirkungen auf die Strategie.
Durch unsere qualitative Szenario-Analyse können wir blinde Flecken aufdecken und heute noch undenkbare Entwicklungen durchspielen, die in quantitativeren Herangehensweisen oft keinen Eingang finden. Übrigens: Foresight-Methoden sind eine hervorragende Ergänzung zu bestehenden Strategie-Planungs-Methoden, wie z.B. der Hoshin Kanri-Methode, dem Strategie-Dreieck, der EKS-Strategie oder der Mintzberg-Strategiebrücke.
Hält ihre Strategie diesen fünf Szenarien stand?
Ein Jahr lang hat Themis Foresight geforscht und basierend auf den Ergebnissen fünf Szenarien ausgearbeitet. In diesen stellen wir mögliche Zukünfte für die europäische Wirtschaft im Jahr 2045 vor. Diese sind plausibel, möglich und in unterschiedlichem Maße wahrscheinlich. Einige dieser Szenarien mögen wünschenswerter sein als andere. Aus jeder der fünf möglichen Zukunftswelten, die wir hier vorstellen, können wir etwas lernen. Sie dienen dazu, bestehende Strategien zu bewerten, neue Strategien zu entwickeln und Chancen als auch Risiken frühzeitig zu antizipieren.
Hält ihre Strategie diesen fünf Szenarien stand?
Ein Jahr lang hat Themis Foresight geforscht und basierend auf den Ergebnissen fünf Szenarien ausgearbeitet. In diesen stellen wir mögliche Zukünfte für die europäische Wirtschaft im Jahr 2045 vor. Diese sind plausibel, möglich und in unterschiedlichem Maße wahrscheinlich. Einige dieser Szenarien mögen wünschenswerter sein als andere. Aus jeder der fünf möglichen Zukunftswelten, die wir hier vorstellen, können wir etwas lernen. Sie dienen dazu, bestehende Strategien zu bewerten, neue Strategien zu entwickeln und Chancen als auch Risiken frühzeitig zu antizipieren.
Die Weltwirtschaft ist im Umbruch…
Russlands Krieg gegen die Ukraine und seine Folgen haben offenbart, dass das europäische Wirtschaftsmodell der letzten drei Jahrzehnte nicht mehr funktionsfähig ist. Wir verließen uns auf billige Energie aus Russland, billige Waren aus Asien, billige Sicherheit aus den USA, billiges Geld von den Notenbanken und den Export teurer Hochtechnologien in Entwicklungsregionen der Welt. Die noch sehr westlich geprägte Weltordnung wird durch eine Welt des „Multi-Alignments“ ersetzt.
Die Triebkräfte, die zu einer neuen Weltordnung mit verändertem Welthandel, Sicherheitspolitik und neuen Spielregeln auf den Finanzmärkten führen, haben wir in der oben genannten Studie untersucht.
…die Folgen lassen sich vorhersehen
Wie sich diese Szenarien auf die Geschäftsfelder Ihres Unternehmens auswirken werden, lässt sich antizipieren. Themis Foresight erarbeitet heute schon für Konzerne und Unternehmensverbände unterschiedlicher Branchen Folgenanalysen der Entwicklungslinien, die unseren Szenarien zugrunde liegen.
Wir untersuchen, ob Ihre Strategie den unterschiedlichen Szenarien standhält. Wo können sich neue Chancen ergeben und wo gerät Ihre Strategie unter Druck?
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Über Zukunftsforschung
„Zukunftsforschung lebt davon, mit Neugierde darüber nachzudenken, wie man bestimmte Problemstellungen mit einem anderen Ansatz von Denken bewältigen oder regulieren kann. Das ist ein Punkt, den sowohl Themis Foresight als auch der Expertenring rund um Themis Foresight ganz bewusst in den Blick nehmen.“
Dr. Ewald Böhlke
Senior Associate GEPAGroup, ehem. Zukunftsforscher Daimler
Wir unterstützen Sie mit unserer Foresight-Expertise.
Wir bieten Unternehmen eine Evaluierung der langfristigen Chancen, Risiken und Sekundäreffekte der möglichen Umgestaltung der europäischen Wirtschaft. Dabei berücksichtigen wir, an welchen Stellen Ihre Strategie Lücken aufweist, aber vor allem auch, wo neue Bedarfe für Produkte und Dienstleistungen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen in der Weltwirtschaft entstehen und Sie Ihre Strategie erweitern sollten.
Wir wenden unsere Szenarien auf Ihre Strategie an. Beim Stress-Test Ihrer Strategie analysieren wir Risiken und potentielle neue Chancen. Wir erarbeiten mit Ihnen Handlungsstränge, welche Innovationen in Ihren Geschäftsfeldern dazu führen können, ihre Marktposition zu verteidigen und auszubauen und wo sich neues Geschäft erschließen lässt.
